大阪経済大学 山本俊一郎学長 インタビュー「創発が日常になるキャンパス」
「創発が日常になるキャンパス」で、社会の核となる人材を育む —大阪経済大学の挑戦—
2032年に創立100周年を迎える大阪経済大学。その節目に向けて、「自由と融和」と「人間的実学」という創立の原点にある理念に立ちながらも、ミッション／ビジョンを現代語で再定義し、教育・研究・社会実践をつなぐ「場」を徹底的に設計している。タグラインは「生き続ける学びが創発する場」。この言葉に込められた想いは、単なるスローガンに留まらず、大学の物理的な空間デザインから教育プログラム、さらには育成する人材像に至るまで、あらゆる側面に浸透しているという。 創立の理念を現代的に再構築するプロセスから、社会が真に求める「フォロワーシップ」という新たな人材育成理念の発見、そして大学と社会が学び合う好循環の創出まで、大阪経済大学の挑戦の全貌を解き明かしていく。学長 山本俊一郎（やまもと しゅんいちろう）氏に、100周年に向けたロードマップを聞いた。
1. 100周年に向けた理念の再構築：「創発」という新たなミッションの誕生
どのような組織変革も、その根幹には明確な理念とミッションが存在する。大阪経済大学が100周年という節目を前に、まず着手したのは、自らの存在意義を現代の言葉で問い直すことだった。ここでは、創立以来の精神である「自由と融和」「人間的実学」という原点を見つめ直し、そこからいかにして「創発」という新たなミッションが、熱い議論の末に鍛え上げられたのか、その誕生の物語を紐解いていく。
インタビュアー： 本日は貴重な機会をいただき、ありがとうございます。貴学は2032年に100周年を迎えられますが、その節目に向けて新しいミッションやビジョンを策定されたと伺いました。まずは、その背景からお聞かせいただけますでしょうか。
山本俊一郎学長： はい。2017年から18年にかけて、当時の理事長・学長から、若手の教職員が「100周年に向けた大学の将来像を描いてほしい」と託されたのが始まりです。私（山本学長）が教員代表となり、職員からも職員代表を募り、教員6名、職員6名の計12名でチームを組みました。当初のお題は、中期計画の叩き台を作ることでしたが、私たちは、もっとラディカルに「ミッション」から考えるべきだと考えました。
インタビュアー： まさに教職協働で、未来の羅針盤を作ろうとされたのですね。
学長： ええ。議論は白熱し、夜な夜な集まっては熱く語り合いました。まず立ち返ったのは、創立の理念である「自由と融和」と「人間的実学」です。とりわけ、「人間的実学」の「人間的」という部分には、単なるビジネススキルを教える専門学校ではなく、社会課題を解決するための「想い」や「人との関係性」も重視するという創設者＊たちの強い意志が込められていることを再確認しました。
＊創設者の一人 黒正巌博士は、日本の社会経済史学樹立に貢献した経済学者で、大阪経済大学の初代学長に就任した。
インタビュアー： その原点を、現代の言葉でどう表現されたのでしょうか。
学長： 現代社会は、多様な価値観がぶつかり合い、混ざり合う中で、新しい価値を生み出していくことが求められています。学生たちは、グループワークで議論を重ね、研究者は、学内にとどまらず学外からも集まってきて、知的な議論を交わす。こうした多様な要素の相互作用から、「予期しなかった何か」が生まれる機会を、大学が意図的に作るべきだと考えました。このコンセプトを表現する言葉を探していた時、ある教員が「創発（そうはつ）」という言葉を教えてくれたのです。
インタビュアー： 「創発」ですか。それは、今でこそさまざまな場面で聞くようになりましたが、当時はかなり先駆的なコンセプトだったのではないでしょうか。
学長： まさにその通りで、会議でも「なんですか、その“創発”って」と戸惑いの声が上がるほどでした。ですが、私たちの目指す姿にはぴったりでした。この言葉をミッションに据えるにあたっては、「創発する場」なのか「創発できる場」なのか、はたして「創発する」という動詞は自動詞なのか他動詞なのか、などという文法的な議論まで巻き起こるほど、真剣に考え抜きました。
インタビュアー： なるほど、「創造」の「創」に「発展」の「発」ですから、様々なものが交じり合うことで、新しい何かが自然に生まれてくる、というニュアンスが伝わってきます。
学長： はい。これを核に、私たちのミッションは、「生き続ける学びが創発する場となり、商都大阪から社会に貢献できる人財を輩出する」という一文に結晶化しました。このミッションを達成するための具体的な指針として、さらに「教育」「研究」「社会実践」「大学運営・組織」の4つのビジョンを策定し、5ヵ年の中期計画、さらには各部署の年度計画へと落とし込み、PDCAサイクルを回す仕組みをこの6年ほどで構築してきました。
インタビュアー： 「創発する場となる」というミッションは非常に野心的です。その実現には、理念だけでなく、具体的な環境、つまり「場づくり」が不可欠となりますね。
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